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“大突破,大发展”策略执行研讨会报道

“大突破,大发展”策略执行研讨会报道

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2013-05-17
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【概要描述】2013年为雅客公司成立20周年,同时也是V9产品上市10周年,公司确定以“大突破、大发展”为主题,总结过去、立足当下、展望未来,全力以赴实现再次腾飞!因此,公司加大改革力度,整合策略、优化组织、下沉渠道、聚焦产品、打造样板区域、突破KA经营,全面升级品牌,推动全员营销,为“大突破,大发展”及高效增长奠定扎实的基础。为让全体员工团结一致、坚定信心达成“大突破、大发展”策略目标,在新财年即将到来之际,营销中心吕建亮总经理组织产品策划部、推广部、渠道部、营管部、人力资源中心和审计中心等部门主管成立宣导小组,兵分四路于4月22-30日深入各营业部,与相关主管就“大突破,大发展”策略及执行进行专题的会议研讨。此次策略及执行研讨会召开后,驻外团队对公司新财年的营销策略高度认同,认为方向明确、策略清晰、目标具体、配套可行,一句话概括即“很接地气”,纷纷表示新财年将在公司总部的强力领导下,团结一致、坚定信心,加强渠道拓展及市场管理,提升团队人员执行力及生产力,全力以赴达成考核目标、冲刺挑战目标,实现雅客品牌、销售的“大突破、大发展”。

“大突破,大发展”策略执行研讨会报道

【概要描述】2013年为雅客公司成立20周年,同时也是V9产品上市10周年,公司确定以“大突破、大发展”为主题,总结过去、立足当下、展望未来,全力以赴实现再次腾飞!因此,公司加大改革力度,整合策略、优化组织、下沉渠道、聚焦产品、打造样板区域、突破KA经营,全面升级品牌,推动全员营销,为“大突破,大发展”及高效增长奠定扎实的基础。为让全体员工团结一致、坚定信心达成“大突破、大发展”策略目标,在新财年即将到来之际,营销中心吕建亮总经理组织产品策划部、推广部、渠道部、营管部、人力资源中心和审计中心等部门主管成立宣导小组,兵分四路于4月22-30日深入各营业部,与相关主管就“大突破,大发展”策略及执行进行专题的会议研讨。此次策略及执行研讨会召开后,驻外团队对公司新财年的营销策略高度认同,认为方向明确、策略清晰、目标具体、配套可行,一句话概括即“很接地气”,纷纷表示新财年将在公司总部的强力领导下,团结一致、坚定信心,加强渠道拓展及市场管理,提升团队人员执行力及生产力,全力以赴达成考核目标、冲刺挑战目标,实现雅客品牌、销售的“大突破、大发展”。

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2013-05-17
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    2013年为雅客公司成立20周年,同时也是V9产品上市10周年,公司确定以“大突破、大发展”为主题,总结过去、立足当下、展望未来,全力以赴实现再次腾飞!

    因此,公司加大改革力度,整合策略、优化组织、下沉渠道、聚焦产品、打造样板区域、突破KA经营,全面升级品牌,推动全员营销,为“大突破,大发展”及高效增长奠定扎实的基础。

    为让全体员工团结一致、坚定信心达成“大突破、大发展”策略目标,在新财年即将到来之际,营销中心吕建亮总经理组织产品策划部、推广部、渠道部、营管部、人力资源中心和审计中心等部门主管成立宣导小组,兵分四路于4月22-30日深入各营业部,与相关主管就“大突破,大发展”策略及执行进行专题的会议研讨。

    此次策略及执行研讨会召开后,驻外团队对公司新财年的营销策略高度认同,认为方向明确、策略清晰、目标具体、配套可行,一句话概括即“很接地气”,纷纷表示新财年将在公司总部的强力领导下,团结一致、坚定信心,加强渠道拓展及市场管理,提升团队人员执行力及生产力,全力以赴达成考核目标、冲刺挑战目标,实现雅客品牌、销售的“大突破、大发展”。

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