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“大突破，大发展”策略执行研讨会报道

发布时间：

2013-05-17

2013年为雅客公司成立20周年，同时也是V9产品上市10周年，公司确定以“大突破、大发展”为主题，总结过去、立足当下、展望未来，全力以赴实现再次腾飞！因此，公司加大改革力度，整合策略、优化组织、下沉渠道、聚焦产品、打造样板区域、突破KA经营，全面升级品牌，推动全员营销，为“大突破，大发展”及高效增长奠定扎实的基础。为让全体员工团结一致、坚定信心达成“大突破、大发展”策略目标，在新财年即将到来之际，营销中心吕建亮总经理组织产品策划部、推广部、渠道部、营管部、人力资源中心和审计中心等部门主管成立宣导小组，兵分四路于4月22-30日深入各营业部，与相关主管就“大突破，大发展”策略及执行进行专题的会议研讨。此次策略及执行研讨会召开后，驻外团队对公司新财年的营销策略高度认同，认为方向明确、策略清晰、目标具体、配套可行，一句话概括即“很接地气”，纷纷表示新财年将在公司总部的强力领导下，团结一致、坚定信心，加强渠道拓展及市场管理，提升团队人员执行力及生产力，全力以赴达成考核目标、冲刺挑战目标，实现雅客品牌、销售的“大突破、大发展”。

2013年为雅客公司成立20周年，同时也是V9产品上市10周年，公司确定以“大突破、大发展”为主题，总结过去、立足当下、展望未来，全力以赴实现再次腾飞！

因此，公司加大改革力度，整合策略、优化组织、下沉渠道、聚焦产品、打造样板区域、突破KA经营，全面升级品牌，推动全员营销，为“大突破，大发展”及高效增长奠定扎实的基础。

为让全体员工团结一致、坚定信心达成“大突破、大发展”策略目标，在新财年即将到来之际，营销中心吕建亮总经理组织产品策划部、推广部、渠道部、营管部、人力资源中心和审计中心等部门主管成立宣导小组，兵分四路于4月22-30日深入各营业部，与相关主管就“大突破，大发展”策略及执行进行专题的会议研讨。

此次策略及执行研讨会召开后，驻外团队对公司新财年的营销策略高度认同，认为方向明确、策略清晰、目标具体、配套可行，一句话概括即“很接地气”，纷纷表示新财年将在公司总部的强力领导下，团结一致、坚定信心，加强渠道拓展及市场管理，提升团队人员执行力及生产力，全力以赴达成考核目标、冲刺挑战目标，实现雅客品牌、销售的“大突破、大发展”。